المرحلة الثانية من مراحل تكوين الفريق، لا يمكن تحقيق المشاريع الكبيرة والنجاحات الكبيرة من خلال الجهود الفردية، ولكن تتطلب الإنجازات العظيمة التي لها تأثير كبير الآن وفي المستقبل فريقًا متناغمًا يعمل من أجل هدف مشترك، وقد يسجل التاريخ أسماء القادة العظماء والإداريين البارزين.
مراحل تكوين الفريق
مرحلة التكوين يبدأ بناء الفريق هنا ،
- مرحلة البناء Forming أو التكوين: ويتم فيها اختيار أشخاصًا للعمل معك وينضمون إليك، ولكل منهم شخصيات مختلفة، لأنهم لم يفهموا كل شيء عن العمل وما زالوا بحاجة إليه، لذلك تقع على عاتقك دائمًا مسؤولية أن توضح للأفراد ما يجب أن تكون عليه أدوارهم ومسؤولياتهم.
- مرحلة العصف Storming ينتقل الفريق في هذه المرحلة التفكير ويبدأ الجميع في فهم المهام التي يتعين عليهم القيام بها، وغالبًا ما تظهر المشكلات في هذا الوقت، وتفشل العديد من الفرق في هذه المرحلة، وتبدأ هذه المرحلة بخلافات بين أعضاء الفريق بسبب الاختلافات في عملهم، أو الخلافات الشخصية التي تؤثر على عملهم، وقد تحدث هذه المرحلة أو ترفض أداء بعض الأدوار المطلوبة.
- المرحلة الاستقرار او التطبيع :Norming عندما تبدأ في التدخل أو حتى تحل الخلافات بين الأفراد وتتدخل معًا فإنك تدخل احداث الاستقرار، حيث يتم تأسيس أساسيات العمل وكيفية عمل الأفراد معًا، ويبدأ كل فرد في التعزيز وتبدأ العلاقات مع الأفراد الآخرين ومعهم فيما يتعلق بقوتك كشخص مسؤول.
- مرحلة الإنتاجية :Performingأو الأداء ينتقل الشخص لهذه المرحلة وبالتالي يصبح مهيئ للتركيز على أهداف الفريق، كما أنه يتم استندا اليها مجموعة من المهام ليقوم بتأديتها، ويبدأ في التركيز بكيفية تطوير أداء الأفراد في هذا الفريق.
- مرحلة النهاية Adjourningأو الإنهاء :هذه المرحلة هي ختام المراحل، ومن المتوقع فيها ان يصل الفريق الي شى مفيد وخصوصًا إذا كان يعمل لمشروع أو فكرة معينة، عند وصوله لهدف، بامكانه أن يبدأ في الاحتفال بالإنجاز الذي قام بتحقيقه، أو أن تبدأ دورة جديدة في العمل.
المرحلة الثانية من مراحل تكوين الفريق
شاهد أيضا:هناك ثلاثة عناصر تؤثر في بناء الفريق وتحديد درجة فاعليته